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但在经融危机袭来时，广东国内家具产业一度遭遇到了极大的困难，广东不仅家具出口锐减，就连国内通过数十年建立起来的由工厂专事生产，代理商在家具卖场租赁场地经销，这种曾被自诩为具有中国特色的家具商业成功模式，也显得脆弱不堪。其中，起步营销表现得更为突出，就认识层面而言，一些肤浅的营销观念已经演变成为普遍存在的思维误区，严重制约了家具营销的创新。

基于上述，电力家具工厂可以通过家具特许经营、电力开办单品牌(或多品牌结盟式)专卖店、与品牌家装公司合作、电子商务等方式，改造销售渠道，使之更有效率。家具卖场跑马圈地，现货行日一路高歌猛进。其次是营销、市场试运管理等系统创新问题。

还有，结算就是帮助代理商做好产品陈设，培训营业员的导购技能。5、日南抓住互联网带来的新的契机80后一代已逐渐成为现在新房新居的主力人群，他们习惯、甚至依赖网络消费。

这其实是商业性的物业，广东而非严格意义上的商业形态，广东统计数据显示，这种经营业态，平均每平方米每年产生的销售额0.49万元，远低于欧美发达国家家具流通场所平均每平方米销售额2.5万元，商业效率的低下，加之物流、信息渠道的畅通，使未来家具商业业态的百花齐放有了足够的空间，充分竞争，一定是商业效率最高者主导市场销售渠道。

误区一：起步专业的人干专业的事，起步工厂只要做好生产，销售交给代理商我们经常看到，在广东，许多工厂距离家具卖场不足百米，他们仍是选择由代理商在卖场中分销家具。据艾瑞咨询数据显示，电力截止至2021年好太太智能晾衣机销量已经达到3000万台，品牌市场占有率、品牌满意度等指标均遥遥领先。

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